上次我們介紹了停車(chē)場(chǎng)道閘管理存在的一些問(wèn)題，如職權不清、人情車(chē)私放、收費混亂、缺少內控機制等，針對這些問(wèn)題，我們有哪些好的管理建議呢？

       1.專(zhuān)人負責。

       一般停車(chē)場(chǎng)管理沒(méi)有明確的分工，職權混亂，這里我們需要劃分職權。

       領(lǐng)導負責人：從領(lǐng)班子指定一位負責人，把停車(chē)場(chǎng)管理作為職責之一。

       停車(chē)場(chǎng)管理專(zhuān)員：在公司職能部門(mén)任命專(zhuān)門(mén)的停車(chē)場(chǎng)管理人員，負責停車(chē)場(chǎng)日常管理工作。

       停車(chē)場(chǎng)票據管理員：從財務(wù)部門(mén)任命，負責巡檢督查。

       停車(chē)場(chǎng)現場(chǎng)管理：所轄服務(wù)中心指定一名助理以上行政領(lǐng)導對停車(chē)場(chǎng)日常事務(wù)性工作負責，不能交由秩序維護員隊長(cháng)管理。

       這幾個(gè)職位的設立，從上至下形成縱向的停車(chē)場(chǎng)管理架構，使停車(chē)場(chǎng)管理規范化，管理落實(shí)到位。

       2.稽查管理。

       每天必須安排專(zhuān)人核查崗亭收費員當班收費情況，如崗亭電腦進(jìn)出記錄、免費車(chē)輛情況、停車(chē)票使用、賬款是否一致等，同時(shí)做好各班的交接班和結款記錄并由雙方當事人相互簽字確認備查。

       停車(chē)場(chǎng)分管負責人應定期或者不定期對收費進(jìn)行核查，每周至少一次，還有財務(wù)部也需要不定期進(jìn)行監督抽查，做好稽查工作，避免資金流失。

       經(jīng)過(guò)專(zhuān)人負責，有效的稽查機制，相信會(huì )提高運營(yíng)效率和減少收益損失。